超级营运服务中心青岛木托盘循环共用模式各类企业在业务淡季和旺季存在巨大的托盘需求差异。倒换木托盘造成物流运作效率低下。很多企业使用的木托盘规格多样、标准不一。供应链体系中企业与企业间，甚至某些企业内部都有木托盘规格不匹配现象，直接导致货品装卸需要人工倒换木托盘，严重造成物流运作时间拖沓、效率低下。

确定以青岛木托盘（青岛包装箱）循环共用为新的业务内容，形成公司新的业务发张方向需要做到：

1.建成标准化托盘共用体系：从公司内部企业逐步向外部客户延伸共同推进托盘标准化和共用化建设。

2.完成托盘营运中心初步布局：各方面对青岛地区各工业园和仓储物流中心进行调研，根据每个地区的产业结构、企业特效和运输流通量进行考察，提高服务效率，方便企业。

青岛木托盘制造中心

3.建立木托盘信息化管理体系：建立三级管理体系、开发托盘信息化管理系统一套，使托盘日常管理和运作信息化、规范化、高效化。

4.完成托盘专业维修保养团队建设：培育一支专业的托盘维修保养的团队，为各营运中心和各类客户提供专业的托盘维修和保养服务。